Implementácia stratégie CLLD pre MAS Pro Tatry, o.z.
Pro Tatry, o. z.
Výber hlavných aktivít projektu je v súlade s intervenčnou logikou stratégie, ktorá vychádza z analytickej časti stratégie a to predovšetkým SWOT analýzy a následnej identifikácie disparít rozvoja a faktorov rozvoja. Za hlavný cieľ projektu sa považuje dosiahnutie efektívneho napĺňania cieľov definovaných schválenou stratégiou MAS prostredníctvom dostatočnej prevádzkovej kapacity MAS.
Navrhovaný projekt je v súlade s Integrovaným regionálnym operačným programom 2014-2020 a to prostredníctvom realizácie aktivít:
v rámci špecifického cieľa 5.1.1 – Zvýšenie zamestnanosti na miestnej úrovni podporou podnikania a inovácii
v rámci špecifického cieľa 5.1.2. - Zlepšenie udržateľných vzťahov medzi vidieckymi rozvojovými centrami a ich zázemím vo verejných službách a vo verejných infraštruktúrach
v rámci špecifického cieľa 5.1.2. - Zlepšenie udržateľných vzťahov medzi vidieckymi rozvojovými centrami a ich zázemím vo verejných službách a vo verejných infraštruktúrach.
Vyššie uvedené hlavné aktivity prispievajú k dosiahnutiu vízie a strategického cieľa Stratégie rozvoja vedeného miestnou komunitou Pro Tatry, o.z.:
| Názov | Typ | Plánovaný začiatok | Skutočný začiatok | Plánovaný koniec | Skutočný koniec |
|---|---|---|---|---|---|
|
Názov
B2. Zvyšovanie bezpečnosti a dostupnost…
|
Typ
Dopravné prepojenie…
|
Plánovaný začiatok
01.04.2019
|
Skutočný začiatok
14.05.2019
|
Plánovaný koniec
01.12.2023
|
Skutočný koniec
29.12.2023
|
|
Názov
B1. Investície do cyklistických trás a …
|
Typ
Dopravné prepojenie…
|
Plánovaný začiatok
01.04.2019
|
Skutočný začiatok
14.05.2019
|
Plánovaný koniec
01.12.2023
|
Skutočný koniec
06.02.2023
|
|
Názov
A1 Podpora podnikania a inovácií
|
Typ
Zakladanie nových a…
|
Plánovaný začiatok
01.04.2019
|
Skutočný začiatok
14.05.2019
|
Plánovaný koniec
01.12.2023
|
Skutočný koniec
29.11.2023
|
|
Názov
Podporné aktivity
|
Typ
Podporné aktivity
|
Plánovaný začiatok
-
|
Skutočný začiatok
-
|
Plánovaný koniec
-
|
Skutočný koniec
-
|
|
Názov
Podporné aktivity
|
Typ
Podporné aktivity
|
Plánovaný začiatok
-
|
Skutočný začiatok
-
|
Plánovaný koniec
-
|
Skutočný koniec
-
|
| Názov | Hodnota | Cieľ | Naposledy aktualizované | Riziko |
|---|---|---|---|---|
|
Názov
Počet nových služieb a prvkov verejnej infraštruktúry
|
Hodnota
21,0 (počet)
|
Cieľ
19,0 (počet)
|
Naposledy aktualizované
08.01.2024
|
Riziko
-
|
|
Názov
Počet podnikov, ktoré dostávajú podporu s cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre trh nové
|
Hodnota
5,0 (podniky)
|
Cieľ
2,0 (podniky)
|
Naposledy aktualizované
08.01.2024
|
Riziko
Áno
|
|
Názov
Počet podnikov, ktorým sa poskytuje podpora
|
Hodnota
9,0 (podniky)
|
Cieľ
5,0 (podniky)
|
Naposledy aktualizované
08.01.2024
|
Riziko
Áno
|
|
Názov
Počet podnikov, ktoré dostávajú podporu s cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre firmu nové
|
Hodnota
9,0 (podniky)
|
Cieľ
5,0 (podniky)
|
Naposledy aktualizované
08.01.2024
|
Riziko
Áno
|
|
Názov
Nárast zamestnanosti v podporovaných podnikoch
|
Hodnota
14,0 (FTE)
|
Cieľ
7,6 (FTE)
|
Naposledy aktualizované
08.01.2024
|
Riziko
-
|
| Názov | IČO |
|---|---|
|
Názov
STAVME s.r.o.
|
IČO
50600907
|
|
Názov
PEhAES, a.s.
|
IČO
00155764
|
|
Názov
Ing. Miroslav Mularčík - MOVYROB
|
IČO
10739254
|
|
Názov
Adam Slodičák A.S.
|
IČO
43361251
|
|
Názov
M.K.C s.r.o Štrba
|
IČO
36448184
|
|
Názov
EverLIFT SLOVAKIA, s.r.o.
|
IČO
36054224
|
|
Názov
Král, s.r.o.
|
IČO
31596363
|
|
Názov
INTERBAU s. r. o.
|
IČO
44688997
|
|
Názov
CORA GASTRO s.r.o.
|
IČO
44857187
|
|
Názov
BBG stav s.r.o.
|
IČO
44310269
|
|
Názov
Asfalty Tatry, s.r.o.
|
IČO
47506024
|
|
Názov
FELDER Slovensko s.r.o.
|
IČO
50697439
|