Prevádzkové náklady a oživenie MAS Malokarpatský región

:

Projekt prispieva k ŠC 4.1 s cieľom zabezpečiť všetky úkony spojené s úspešnou implementáciou stratégie CLLD MAS OZ Malokarpatský región a s budovaním partnerstva. Pre úspešnú implementáciu stratégie je nutné zabezpečiť prostriedky na chod MAS, aby bolo možné realizovať všetky úkony spojené s realizáciou stratégie a budovaním partnerstva.

Miestna akčná skupina Malokarpatský región prispieva k fokusovej oblasti 6B Podpora miestneho  rozvoja vo vidieckych oblastiach tým, že vďaka tejto inštitúcii a jej aktivitám sa rozvíja vidiecke územie vo všetkých oblastiach - spoločenskej, sociálnej, ekonomickej, kultúrnej, environmentálnej. Okrem toho, že manažuje a dohliada na realizáciu projektov stratégie, aj sama realizuje projekty a aktivity, ktoré prispejú k fokusovej oblasti 6B.

: Prevádzkové náklady MAS spojené s riadením vykonávania stratégie CLLD, animačné náklady MAS v súvislosti s oživovaním stratégie CLLD. Podpora na chod kancelárie MAS a animačné aktivity významne prispeje k lepšej informovanosti a aktivizácii obyvateľov, posilní procesy spoločného plánovania a realizácie projektov s dosahom na 16 vidieckych sídel s vyše 45 000 obyvateľmi.

V súlade s PRV SR:

- prevádzkové náklady spojené s riadením uskutočňovania stratégie miestneho rozvoja vedeného komunitou zložené z prevádzkových nákladov, nákladov na zamestnancov, nákladov na odbornú prípravu, nákladov súvisiacich so vzťahmi s verejnosťou, finančné náklady, ako aj náklady spojené s monitorovaním a hodnotením tejto stratégie, ako sa uvádza v článku 34 ods. 3 písm. g) nariadenia (EÚ) č. 1303/2013;

- oživenie stratégie miestneho rozvoja vedeného komunitou v záujme uľahčenia výmeny medzi zainteresovanými stranami, čoho cieľom je poskytovať informácie a propagovať stratégiu a podporovať potenciálnych prijímateľov na účely rozvoja operácií a prípravy žiadostí.

Prevádzkové náklady spojené s riadením uskutočňovania stratégie miestneho rozvoja vedeného komunitou zložené z prevádzkových nákladov na prenájom kancelárskych priestorov, nákladov na zamestnancov, nákladov na odbornú prípravu, resp. aktualizačné vzdelávanie, resp. rozširovanie vedomostí, resp. know – how transfer zamestnancov MAS, nákladov súvisiacich so vzťahmi s verejnosťou, náklady na vzdelávanie zamestnancov a členov MAS, náklady na publicitu a sieťovanie, náklady na propagáciu dotknutého územia, administratívne výdavky, finančné náklady, ako aj náklady spojené s monitorovaním a hodnotením stratégie, ako sa uvádza v článku 34 ods. 3 písm. g) nariadenia (EÚ) č. 1303/2013; náklady na oživenie stratégie miestneho rozvoja vedeného komunitou.

 - prevádzkové náklady MAS spojené s riadením uskutočňovania stratégie CLLD OZ Malokarpatský región a animačné náklady MAS v súvislosti s oživovaním stratégie CLLD OZ Malokarpatský región. Kritériá pre výber projektov - MAS OZ Malokarpatský región:

- investície sa budú realizovať na území MAS

OZ Malokarpatský región

– nemá evidované nedoplatky poistného na zdravotné, sociálne poistenie

- nie je v likvidácii

 - nemá záväzky voči štátu po lehote splatnosti

- žiadna položka nebude hradená z viacerých zdrojov

- štatutár nie je odsúdený za trestný čin korupcie alebo iný trestný čin

- nemá uložený trest zákazu prijímať dotácie

- zabezpečí hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť použitia ver. prostriedkov - zabezpečí chod formou refundácie (prípadne zálohovej platby).

: členovia MAS, široká verejnosť z územia MAS

: územie MAS

: stanovené v stratégii CLLD

v zmysle príručky pre žiadateľa, bod 7.2.6 písmeno c)

V rámci stratégie sú nastavené opatrenia a aktivity, ktoré vyplynuli z plánovacích procesov pri tvorbe stratégie, ktoré majú integračný charakter.

V rámci efektívnej koordinácie aktivít v území je hlavnou prioritou prevádzkovať kanceláriu MAS a zabezpečiť stabilný tím ľudí, ktorí budú koordinovať aktivity v regióne aj v súčinnosti s ostatnými subjektmi, ktoré v území pracujú. Takými sú napríklad Oblastná organizácia cestovného ruchu, RRA Pezinok – Senec, či Malokarpatská vínna cesta.

Prioritou kancelárie je pokračovať v činnosti tak, aby naplnila stratégiu CLLD – t. j. administratívne zabezpečila vyhlasovanie výziev, hodnotiteľov a vytvorila zázemie na odbornú podporu pre žiadateľov.