"Vihorlatský kávový expres" - kávovou kultúrou k rozvoju cestovného ruchu v okrese Snina
Produkcia Doraz s.r.o.
je v súlade s cieľom výzvy - Rozvoj podnikania a zvýšenie konkurencieschopnosti spoločnosti Produkcia Doraz s.r.o., ktorá plánuje uviesť na trh nové produkty a služby s potenciálom podporiť rozvoj cestového ruchu v okrese Snina. Cieľom projektu je aj aktívna podpora rozvoja kávovej kultúry v regióne Snina a to prostredníctvom rozvoja spolupráce so subjektmi pôsobiacimi v cestovnom ruchu. Projekt bude realizovaný 12 mesiacov. Miestom realizácie projektu sú prenajaté priestory na Študentskej ul. 1443 v meste Snina.
je zriadenie novej prevádzky pražiarne kávy v meste Snina, prostredníctvom obstarania nového technologického zariadenia praženia kávy, v jednom priestore s poskytovaním služby rýchleho občerstvenia formou ponuky kávy v režime „stand-by“ a „káva so sebou“. Hlavná aktivita projektu - Podpora MSP, spočíva v nasledovných čiastkových aktivitách:
1/ Nákup výrobných zariadení, spotrebičov a interiérového vybavenia:
- Technologické zariadenie pre praženie kávy tzv. „pražička kávy“,
- Zariadenia pre prípravu kávy na priamy konzum do prevádzky rýchleho občerstvenia,
- Zostava interiérového vybavenia prevádzky rýchleho občerstvenia,
2/ Marketingové služby,
3/ Externé riadenie hlavných aktivít projektu.
sú vykazované merateľnými ukazovateľmi projektu:
-Počet inovovaných procesov – 1 (Inovácia procesu praženia kávy)
- Počet produktov, ktoré sú pre firmu nové – 2 (Nový produkt: Čerstvo pražená káva značky „Vihorlatský kávový expres“; Nová služba: Prevádzka rýchleho občerstvenia s názvom „Vihorlatský kávový expres“ s ponukou kávy na priamy konzum).
- Počet produktov, ktoré sú pre trh nové – 2
- Nárast zamestnanosti v podporovaných podnikoch - 2
- Počet novovytvorených pracovných miest obsadených osobami zo znevýhodnených sociálnych skupín - 1
- Počet podnikov, ktoré dostávajú granty - 1
- Počet podnikov, ktoré dostávajú podporu s cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre firmu nové - 1
- Počet podnikov, ktoré dostávajú podporu s cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre trh nové - 1.
Názov | Typ | Plánovaný začiatok | Skutočný začiatok | Plánovaný koniec | Skutočný koniec |
---|---|---|---|---|---|
Názov
Podpora MSP
|
Typ
Rozvoj existujúcich…
|
Plánovaný začiatok
01.01.2022
|
Skutočný začiatok
-
|
Plánovaný koniec
01.12.2022
|
Skutočný koniec
-
|
Názov
Podporné aktivity
|
Typ
Podporné aktivity
|
Plánovaný začiatok
-
|
Skutočný začiatok
-
|
Plánovaný koniec
-
|
Skutočný koniec
-
|
Názov | Hodnota | Cieľ | Naposledy aktualizované | Riziko |
---|---|---|---|---|
Názov
Nárast zamestnanosti v podporovaných podnikoch
|
Hodnota
-
|
Cieľ
2,0 (FTE)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet podnikov, ktoré dostávajú granty
|
Hodnota
-
|
Cieľ
1,0 (podniky)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet podnikov, ktoré dostávajú podporu s cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre firmu nové
|
Hodnota
-
|
Cieľ
1,0 (podniky)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet podnikov, ktoré dostávajú podporu s cieľom predstaviť výrobky, ktoré sú pre trh nové
|
Hodnota
-
|
Cieľ
1,0 (podniky)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet podporených MSP prevádzkovaných osobami zo znevýhodnených sociálnych skupín
|
Hodnota
-
|
Cieľ
0,0 (počet)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet podporených nových podnikov
|
Hodnota
-
|
Cieľ
0,0 (podniky)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet produktov, ktoré sú pre firmu nové
|
Hodnota
-
|
Cieľ
2,0 (počet)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet produktov, ktoré sú pre trh nové
|
Hodnota
-
|
Cieľ
2,0 (počet)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet vzniknutých start-up a spin-off podnikov
|
Hodnota
-
|
Cieľ
0,0 (počet)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet inovovaných procesov
|
Hodnota
-
|
Cieľ
1,0 (počet)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|
Názov
Počet novovytvorených pracovných miest obsadených osobami zo znevýhodnených sociálnych skupín
|
Hodnota
-
|
Cieľ
1,0 (FTE)
|
Naposledy aktualizované
-
|
Riziko
-
|